Thứ Sáu, 13 tháng 6, 2014

Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USD

Thoạt nghe những ý tưởng này không ít người cho rằng tác giả của chúng viển vông hoặc nhẹ hơn là…thích nói đùa. Vậy nhưng chính những sáng kiến “không giống ai” đó lại đang đem về hàng triệu USD cho những người dám theo đuổi đến cùng.


1. Kính mát dành cho…chó
Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USDKính râm giúp các chú chó trông thật sành điệu

Đây là ý tưởng của Roni Di Lullo năm 1997 trong một ngày đi dạo trong công viên dành cho chó ở gần nhà. Chú cún cưng của bà là MidKnight, rất nhạy cảm với ánh sáng và khá khó khăn khi đuổi bắt vật dụng mà chủ ném ra. “Khi ấy tôi đang đeo kính mát và chợt nghĩ, tại sao không đeo cho nó thứ gì đó”. Vậy là bà tự làm cho MidKnight một cặp kính.
Từ chỗ tận dụng vật liệu sẵn có, bà lấy luôn cả tiền tiết kiệm ra đầu tư để thiết kế những kiểu kính khác nhau cho phù hợp với từng khuôn mặt của mỗi chú chó. Vậy là thương hiệu Doggles ra đời giúp các chú chó có thể đi xe hơi mà thoải mái ngó đầu ra ngoài cửa hóng gió, không lo nắng, tia tử ngoại hay bụi bẩn. Hàng năm công ty của Di Lullo đang đạt doanh số tới 3 triệu USD và giờ còn mở rộng sang cả sản xuất túi xách, áo phao và đồ chơi cho mèo.

2. Đồng hồ báo thức…biết chạy
Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USDĐồng hồ báo thức biết chạy là giải pháp cho nhữngai ham ngủ nướng 

Gauri Nanda, sinh viên của học viện công nghệ Massachusetts rất ham ngủ và cứ mỗi lần đồng hồ báo thức kêu, cô lại tắt chuông ngủ thêm vài lần. Vậy nên khi phải thiết kế một sản phẩm theo yêu cầu của thầy giáo, ý tưởng về một chiếc đồng hồ báo thức “biết chạy” xuất hiện. Với 2 bánh xe được gắn vào, mỗi khi đến giờ báo thức mà chủ nhân nhấn nút tắt chuông, chiếc đồng hồ báo thức sẽ lăn từ trên tủ đầu giường xuống và chạy khắp phòng, buộc kẻ ham ngủ phải choàng dậy đuổi theo để tắt chuông.
Khi tốt nghiệp Nanda lấy chiếc đồng hồ mẫu ngày nào ra và kêu gọi tài trợ từ gia đình để bắt đầu sản xuất. Từ đó thương hiệu Clocky ra đời. Đến nay nó đã có mặt ở trên 45 quốc gia với hàng nghìn nhà phân phối, đem về doanh thu gần 10 triệu USD mỗi năm. Hiện công ty còn cho ra đời loại đồng hồ không cần bánh xe mà tự lăn đi bằng động năng.

3. Hàm răng giả…kinh dị

Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USDHàm răng giả Billy Bob cho những ai thích chơi trội

Bị làm phiền bởi một người có hàm răng siêu xấu trong một trận bóng đá ở trường năm 1994, Jonah White tìm hiểu và biết rằng người đàn ông đó là Rich Bailey và hàm răng đó là giả, được đeo vào với mục đích gây chú ý. Vậy là ông nhờ Bailey làm cho mình 1 bộ. Không lâu sau White và Bailey bắt đầu kinh doanh bộ răng giả Billy Bob Teeth. Ban đầu họ chỉ dám làm và bán từng bộ một nhưng đến nay, White đã có vốn để mở rộng sản xuất sang cả dép xăng-đan, các loại mũ nhờ doanh thu lên tới 50 triệu USD từ hàm răng giả Billy Bob Teeth.
4. Dĩa lai dao
Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USDSản phẩm dĩa lai dao của Knork

Không ít người cảm thấy chán ngán vì lúc nào ra bàn ăn cũng phải dùng 1 bộ dao và dĩa (nĩa) đi kèm. Vậy tại sao không dùng một chiếc dĩa mà có thể cắt được như dao? Ý tưởng này đã được Mike Miller ấp ủ từ hồi học lớp 8 khi đang cố ăn chiếc pizza của mình bằng dĩa. Quan sát thấy một nhân viên nhà hàng dễ dàng cắt chiếc bánh với dụng cụ có mép vát, vậy là Miller nghĩ đến việc sản xuất những chiếc dĩa có cạnh được làm vát đi.
Dù vậy cũng mãi đến khi học đại học năm 2001 cậu mới bắt tay vào triển khai dự án với số tiền 10.000 USD vay từ ông bà. Sản phẩm mẫu đầu tiên được dùng ngay trong gia đình. Vài năm sau chúng được sản xuất đại trà với thương hiệu Knork và nhanh chóng được đón nhận. Năm 2011, doanh số của Knork Flatware đạt gần 2 triệu USD.
5. Búp bê xấu xí
Những ý tưởng kinh doanh lạ đời đáng giá triệu USDNhững con búp bê xấu xí này đã đem về doanh thu 100 triệu USD

Mặc dù có hình dáng không hề dễ thương như những búp bê khác, nhưng doanh số mà những con búp bê kinh dị mang lại cho chủ nhân của nó thật đáng khát khao: hơn 100 triệu USD kể từ ngày ra đời. Tất cả bắt đầu năm 1996 khi Sun-Min Kim và David Horvath gặp nhau hồi còn là học sinh trường thiết kế Parsons School. Họ buộc phải chia tay ít năm sau do Kim chuyển về Hàn Quốc và chỉ thường liên lạc bằng thư. Trong một lần viết thư Horvath vẽ một nhân vật nhỏ màu da cam và đặt tên cho nó là Wage ở cuối thư.
Kim khiến bạn mình vô cùng ngạc nhiên khi tự thêu một búp bê theo hình vẽ đó rồi gửi tặng bạn trai. Trong một lần vô tình Horvath mang búp bê này tới một cửa hàng dành cho dân mê nhạc Pop châu Á ở Los Angeles, người chủ đã đề nghị đặt hàng. Phải mất vài tháng Kim mới thêu thêm một số mẫu mới nhưng ngay khi xuất hiện ở cửa hàng chỉ ngày hôm sau đã bán hết sạch. Kể từ đây Kim và Horvath quyết định mở công ty lấy tên là Pretty Ugly năm 2002 và cũng kết hôn với nhau để chấm dứt cảnh xa cách.
Thanh Tùng
Theo CNBC

Ý tưởng đột phá kinh doanh thời khủng hoảng

Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển như hiện nay, có rất nhiều doanh nghiệp thành công với những ý tưởng tiếp thị độc đáo qua mạng internet, điển hình như thegioididong.com, vietnamworks.com….Vemaybay247.com là một trong số những trường hợp như vậy.


Ông Trần Hải Bằng – CT HĐQT của Công ty Cổ phần Đầu Tư Thanh Niên, đơn vị sở hữu thương hiệuvemaybay247.com cho biết: “Năm 2004, qua mối quan hệ quen biết với một người bạn học MBA ở Hà nội, tôi tình cờ đến với nghề  dịch vụ đại lý vé máy bay ở quy mô cá thể nhỏ lẻ. Với suy nghĩ ban đầu là nghề này rất phát triển trong tương lai do dân số đông, sẽ phải đi lại nhiều.
Ý tưởng đột phá kinh doanh thời khủng hoảng
Nghĩ là vậy, nhưng khi lao vào thực tế mới biết: tỉ suất lợi nhuận bình quân của ngành này chỉ là 2 – 2,5% trên tổng giá trị vé bán. Bạn bán 1 vé máy bay hoa hồng chỉ hưởng từ vài chục nghìn đồng, trong khi chi phí cho nó là xăng xe đi giao vé, nhân viên, in ấn, điện thoại, mặt bằng… Đây là một bài toán nan giải, đòi hỏi phải có biện pháp phát triển quy mô lớn mới có hiệu quả. Nhưng bằng cách nào để tăng quy mô doanh thu khi mà loanh quanh cũng chỉ có vài mối quan hệ không ổn định?.
Trước năm 2008, khi chưa hiểu về tiếp thị qua internet, kinh doanh đối với tôi như một cực hình, triền miên là những tháng ngày lận đận vất vả tìm kiếm khách hàng và xoay xở lo chi phí từng ngày. Nhân viên thì chưa có do không đủ tiền trả lương. Bản thân giám đốc phải kiêm luôn công việc tiếp thị, rất cực nhọc mà không hiệu quả. Không thể kéo dài mãi tình trạng đó được, phải có một cách khác đi thì may ra mới tồn tại được”.
Với triết lý kinh doanh là tất cả các bài toán đều có lời giải, vấn đề là chúng ta có quyết tâm đi tìm cho đến cùng hay không mà thôi.
“Qua một người bạn làm trong lĩnh vực IT tôi đã xây dựng một website và một chiến lược tiếp thị qua web- kênh rẻ nhất, phù hợp nhất với hoàn cảnh của mình. Vemaybay247.com ra đời từ đó. Đến nay, sau 5 năm lập web, công ty dần đi vào ổn định và có lãi, đảm bảo thu nhập ổn định cho gần 40 nhân viên. Thực sự, trong lĩnh vực kinh doanh đại lý vé máy bay, tiếp thị qua mạng internet tiết kiệm rất nhiều chi phí như ngoại giao, phần trăm hoa hồng, giao tiếp, in ấn và quảng cáo báo chí. Chỉ cần đăng ký tên miền, làm web, vậy là xong”.
Cũng cần nhớ lại rằng, năm 2008, khi thị trường còn rất ít đối thủ cạnh tranh biết được các khái niệm marketing online như SEO, SEM, google adwords…thì chúng tôi đã tiên phong xây dựng được một chiến lược phù hợp với tình hình lúc đó cạnh tranh thông qua website và các công cụ tìm kiếm, đặc biệt là google.
Ban đầu, khi tôi xây dựng website
Ban đầu, khi tôi xây dựng website http://www.vemaybay247.com thì có rất nhiều ý kiến  hoài nghi cho rằng làm cho vui thôi chứ quan trọng vẫn phải là tiếp thị trực tiếp đến từng doanh nghiệp, tức là phải quen biết theo kiểu cá nhân. Tuy nhiên thực tế đã chứng minh ngược lại, nguồn thu từ người quen không thường xuyên và không đủ cho chi phí công ty. Chỉ có khách hàng với số lượng lớn, đều đặn mới có thể tạo ra sự ổn định cho công ty.
“Chính tư duy bán hàng theo quan hệ cá nhân đã ăn hằn thâm căn cố đế vào cách nghĩ của phần đông nhân viên bán hàng, do vậy cản trở họ tiếp cận thị trường rộng lớn online. Mãi sau này họ phải thừa nhận là tôi đã đi đúng hướng”, ông Bằng chia sẻ.
Khách hàng giới thiệu khách hàng, các mối quan hệ dần rộng mở với các Hãng hàng không toàn cầu, các nhà cung cấp hệ thống bán vé toàn cầu (GDS) như Galileo, Abacus…, khách đi định cư mỹ, canada, các doanh nhân, du học sinh, thăm thân, các công ty xuất khẩu lao động bắt đầu để ý và hỗ trợ tích cực. Không khí văn phòng làm việc khẩn trương, nhộn nhịp, khí thế hơn, tất cả với một mục tiêu duy nhất: trở thành nhà cung cấp vé máy bay có chất lượng dịch vụ vượt trội tại TP HCM và trên toàn quốc. Chỉ sau 4 năm, tổng giá trị vé bán tăng vọt từ vài trăm triệu mỗi tháng lên hàng chục tỉ đồng.
Trước mắt, thử thách vẫn đang tiếp tục, với những biến động công nghệ luôn bất ngờ, nhưng vemaybay247 đang giữ vững ngọn lửa nhiệt tình, thái độ và quyết tâm của những ngày đầu lập nghiệp để từng bước chinh phục các mục tiêu cao hơn.
 Phạm Thị Hợi sưu tầm

Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhất

10 ý tưởng kinh doanh được Ban giám khảo và cộng đồng bình chọn đã tham gia chuỗi hội thảo của Hub Culture từ ngày 4/5 đến ngày 10/5 tại tầng 29 tòa nhà Bitexco Towers, Tp Hồ Chí Minh.

Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtSau hơn 6 tháng triển khai, "Hành trình không ngừng bước tới" đã khép lại với việc triển khai thành công dự án Kinh doanh theo mô hình Hub Culture nói chung và thành công của các ý tưởng tham gia nói riêng.
Sau những ngày làm việc cật lực với các số liệu kinh doanh nổi bật, được dẫn dắt trong các cuộc thảo luận và được tư vấn bởi các chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực; các bạn trẻ đã tạo nên một “biến chuyển” mới.  Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtBạn Lâm Vạn Lập – Đại diện dự án Vật liệu hữu cơ đã tự tin hơn rất nhiều sau khóa huấn luyện khi trình bày ý tưởng của mình Ở phần trình bày tại vòng chung kết, đã có sự chuẩn bị chu đáo, sáng rõ hơn trong các đề án kinh doanh, thể hiện sự tiến bộ vượt bậc của các ứng viên sau khoá huấn luyện. Sau mỗi phần trình bày của ứng viên, các giảm khảo đã lần lượt đưa ra những nhận xét, góp ý nhằm tổng kết lại quá trình phát triển dự án của các bạn và đưa ra nhiều hơn nữa những giải pháp hoàn thiện để hiện thực hóa ý tưởng trong tương lai.Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtCác bạn trao đổi sôi nổi trước khi trình bày dự án để hoàn thiện hơn bài thuyết trình Và sau gần một giờ đồng hồ thảo luận và cân nhắc cẩn thận, hội đồng giám khảo gồm các chuyên gia trong và ngoài nước đã quyết định trao giải nhất là phần thưởng trị giá 5.000 USD cho dự án phần mềm tiết kiệm năng lượng dành cho các thiết bị di động “Tôi tiết kiệm” (isave) - do bạn Phạm Ngọc Thắng làm trưởng nhóm. 

Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtBạn Phạm Ngọc Thắng và nhóm thực hiện Dự án phần mềm tiết kiệm năng lượng dành cho các thiết bị di động “Tôi tiết kiệm” (isave)

Đây là ý tưởng không chỉ mang tính tiên phong mà đã được hiện thực hoá và mang ý nghĩa tới cộng đồng khi hơn 400.000 người đã được sử dụng miễn phí phần mềm. Ngoài ra, một số ý tưởng tiên phong và độc đáo cũng đã nhận được phần thưởngcủa tổ chức Hub Culture: Vật liệu hữu cơ, Sản xuất rượu từ trái đường đuông, Mạng xã hội Hiyout, Nhà hàng da xanh. Các ý tưởng tiên phong, khả thi và có ý nghĩa với cộng đồng này sẽ tiếp tục nhận được sự tư vấn từ các chuyên gia Hub Culture để nhanh chóng hiện thực hoá.
Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtBan tổ chức trao các phần quà kỉ niệm cho những chủ nhân các ý tưởng khác

Stan Stalnaker, giám đốc sáng lập Hub Culture cho biết: “Kỳ vọng của chúng tôi là mang lại một không gian nơi mà các doanh nhân tiềm năng có thể đến để tìm cảm hứng, thổi bùng đam mê khởi nghiệp cũng như tạo ra những mối liên lạc, sự kết nối lẫn nhau để tiến xa hơn trong cuộc hành trình kinh doanh của chính mình. Những điều vĩ đại hoàn toàn có thể xảy ra khi chúng ta làm việc cùng nhau”.
Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtCác phần thưởng được trao tặng cho các dự án đột phá
Giải thưởng lớn cho ý tưởng tiên phong và đột phá nhấtCác bạn tham gia hành trình chụp ảnh kỉ niệm cùng ban tổ chức và các thành viên Hub Culture

Phạm Thị Hợi sưu tầm

Kinh doanh lạ kiếm nghìn đô: Dịch vụ nhà tắm di động

Cậu học sinh vừa tốt nghiệp cấp ba Evan Jensen chỉ mất hơn một ngày để phát hiện ra cơ hội kinh doanh đáng giá hàng ngàn USD trong mùa hè vừa qua.

Khai thác dầu là một trong những ngành công nghiệp chính ở khu vực Bắc Dakota (Mỹ). Có hàng nghìn công nhân đã tới đây, tìm kiếm cơ hội có một công việc thu nhập cao. Sự xuất hiện ồ ạt của họ thu hút vô số xe bán thực phẩm và rất nhiều ngành kinh doanh lưu động khác. 

Trong lúc cùng anh trai Justin Jensen, 21 tuổi, đi tìm việc làm thêm, Evan nhận ra, mình có thể thu lời lớn nếu mở dịch vụ cho thuê nhà tắm lưu động. Bởi trên thực tế, nhà tắm gần nhất cũng cách chỗ cậu gần 100km. Phí dịch vụ lại đắt đỏ trong khi điều kiện vệ sinh không đảm bảo, chưa kể nhu cầu cao khiến một người sẽ phải chờ dài cổ để tới lượt tắm của mình.

Jensen thổ lộ: "Có rất nhiều thứ cần thiết cho đời sống của người công nhân khai thác dầu mà lại chưa hề có sẵn. Ví dụ như một nơi tắm rửa đàng hoàng chẳng hạn". 

Theo cậu, vòi nước nóng rũ sạch bụi bặm một ngày làm việc cũng quan trọng không kém gì một bữa ăn ngon. 

Ngay lập tức, Jensen trình bày ý tưởng của mình với cha mẹ khi trở về nhà tại trang trại ở Lake Preston, phía đông Nam Dakota. Cha cậu và một số người họ hàng tỏ ra rất thích thú với ý tưởng này. Họ hào hứng giúp Evan biến chiếc xe moóc chở hàng dài hơn 16m thành một nhà tắm lưu động gồm 5 buồng kèm văn phòng và nơi chứa thiết bị giặt là. Bình nước hơn 22m3 được lắp đặt dọc thân xe, là nơi cung cấp nước sạch cũng như thu hồi nước thải. 

Evan là người thanh toán toàn bộ chi phí 15.000 USD cho việc chuyển đổi này. Đây là khoản tiền cậu kiếm được 2 năm trước nhờ đặt bẫy chuột chù. Evan bán lông chuột chù cho các đầu mối thu mua để gửi sang Trung Quốc làm vật liệu may áo choàng, giày đi trong nhà và tai nghe. Mỗi bộ lông giúp cậu thu về 10 USD.
Kinh doanh lạ kiếm nghìn đô: Dịch vụ nhà tắm di động
Evan Jensen bên nhà tắm lưu động rất hút khách của mình.

Đường cao tốc 85 là địa điểm đầu tiên Evan chọn để khởi nghiệp kinh doanh dịch vụ nhà tắm công cộng hồi tháng 6 vừa qua. Đường cao tốc gồm 2 làn, nằm ở phía đông Bắc Dakota. Cứ 10 phút lại có khoảng 100 xe tải đi ngang qua. Evan thu phí 10 USD cho một lần tắm, giảm giá một nửa cho người dân địa phương. Khăn tắm và khăn mặt có phí trội thêm là 1 USD. Áp lực nước rất mạnh, xà phòng dùng miễn phí và đặc biệt không giới hạn thời gian tắm. 

Dịch vụ nhà tắm của Evan mở cửa từ 4 giờ chiều tới 11 giờ đêm - thời điểm phần lớn công nhân kết thúc ngày làm việc. Mỗi ngày, có ít nhất 12 người dừng lại và theo tiết lộ từ Evan, rất đông trong số họ đều quay lại các lần tiếp theo. Mỗi người một quốc tịch khác nhau, họ thường gọi nhau bằng biệt danh như "Cowboy" hay "Mondo" thay vì tên thật. 

Evan thích thú cho biết: "Công việc kinh doanh này giúp tôi học hỏi được rất nhiều điều thú vị".
Kinh doanh lạ kiếm nghìn đô: Dịch vụ nhà tắm di động
Dịch vụ nhà tắm của Evan được nhiều công nhân dầu mỏ ở Bắc Dakota ưa chuộng.

Hayley Matthews, 47 tuổi, mới chuyển tới Bắc Dakota từ vài tuần trước để làm công việc dọn dẹp vệ sinh cho nơi ở của các công nhân dầu mỏ. Cô tỏ ra rất ấn tượng với dịch vụ nhà tắm lưu động của Evan.

Người phụ nữ này vui vẻ cho biết: "Tôi từng có lần tắm trong nhà nghỉ ven đường ở khu vực này và có cảm giác như mình vừa bước ra từ chuồng mèo vậy. Dịch vụ của Evan thực sự là một món quà đối với những người lao động ở đây".

Kết quả thật mỹ mãn khi mùa hè vừa qua, Evan tổng kết lại số tiền thu được và con số này lên tới hàng ngàn USD. Mới đây, anh chàng giàu ý tưởng này còn rao bán nghề kinh doanh của mình trên trang Craiglist với mức khởi điểm 95.000 USD. 

Evan hi vọng, nếu thương vụ này thành công, cậu có thể kiếm đủ tiền để trang trải học phí 4 năm tại trường Cao đẳng Âm nhạc McNally Smith - nơi cậu nhập học tháng 9 này. Bản thân Evan là một tay guitar cừ. Cậu còn có thể chơi nhạc cụ bộ gõ và sáng tác nhạc nữa.

Hiệu trưởng trường McNally Smith, thầy Harry Chalmiers, khẳng định, năng khiếu kinh doanh của Evan Jensen chắc chắn sẽ giúp cậu rất nhiều khi tham gia ngành công nghiệp âm nhạc - một lĩnh vực kinh doanh cũng khắc nghiệt không kém.

"Evan đã được chuẩn bị để luôn tưởng tượng và sáng tạo, vượt lên mọi khuôn khổ, giới hạn. Điều này thực sự cần thiết đối với các nhạc sĩ và trong nền kinh tế ngày nay, nó còn đúng với rất nhiều ngành nghề khác".

Chàng tân sinh viên trường nhạc thú nhận, cậu cảm thấy rất vui mỗi lần nhìn ngắm những người công nhân, lúc tới thì bẩn thỉu và cáu bẳn nhưng khi ra về thì sạch sẽ và khoan khoái. Tranh thủ thời gian giữa các lượt khách, Evan lau chùi nhà tắm, chơi guitar và viết thư cảm ơn bạn bè, họ hàng đã gửi quà tốt nghiệp cho mình. Tất nhiên, anh chàng 18 tuổi cũng bắt đầu nghĩ tới nhiều ý tưởng kinh doanh khác. 

"Tôi đã suy nghĩ về những thứ thực sự cần thiết và có khả năng sinh lời ở đây. Bây giờ thì trong đầu tôi đã có khá nhiều ý tưởng rồi. Tất cả những gì tôi cần là quyết tâm thực hiện thôi", Evan tự tin cho biết.

Theo Huyền Trang
VTCNews/Reason

Phát tài nhờ kinh doanh dịch vụ... trút giận

Cuộc sống hối hả, áp lực khiến ai cũng có thể nổi giận và có nhu cầu trút giận. Với ý tưởng ấy Donna Alexander đã quyết định mở một “căn phòng xả giận” để ai cũng có thể vào đó đập phá, xả stress. Và công việc của cô đang rất phát đạt.

Alexander lần đầu có ý tưởng này khi cô 16 tuổi và đang sống cùng gia đình tại Chicago. “Tôi thấy rất nhiều vụ ẩu đả ở trường cũng như bạo lực trong gia đình. Do đó “Căn phòng xả giận” là một ý tưởng hay. Mọi người cần một nơi để trút giận mà không gặp rắc rối. Nhưng khi ấy tôi nghĩ ai đó cũng sẽ có ý tưởng này và họ sẽ làm tốt hơn một cô bé tuổi teen như tôi”. Một khách đang trút giận trong “Căn phòng xả giận”
Một khách đang trút giận trong “Căn phòng xả giận”

Đến năm 2002 khi chuyển tới Texas để học thiết kế đồ họa và truyền thông tại Westwood College ở Dallas, cô mới thử nghiệm “Căn phòng xả giận” ở chính nhà mình. “Tôi nói với bạn bè và đồng nghiệp rằng ‘Này, bỏ ra 5 USD và các cậu có thể tới gara nhà mình đập phá’”.
Và cứ như vậy người này bảo người kia và ngày càng nhiều người lạ xuất hiện trước cửa nhà Alexander với gậy bóng chày trong tay. Họ rút tiền đưa cho cô để được đập phá các đồ dùng văn phòng cũ. “Nó khiến tôi phát hoảng”, cô chia sẻ. “Tôi có 2 con nhỏ và không muốn họ nhìn thấy cảnh đó. Đó chính là lúc tôi quyết định mình phải tìm một nơi đàng hoàng hơn”.
Việc xin giấy phép cho “Căn phòng xả giận” cũng không mấy dễ dàng. Phải mất đến ba năm cô mới tìm được người đồng ý cho thuê đất. “Khi tôi nói ý định của mình phản ứng của họ đều là ‘Không, không và không! Thứ đó chỉ dành cho những kẻ điên”. Nhưng cuối cùng cũng có một người tại Dallas đồng ý và kể từ đó lượng khách hàng thường xuyên của “Căn phòng xả giận” ngày càng tăng lên.  
Khách hàng của Alexander thuộc đủ mọi thành phần, trình độ, từ lãnh đạo các công ty, các CEO tới các cử nhân. “Chúng tôi cũng đón nhiều người tới đây mừng sinh nhật hay các hoạt động kết nối mọi người, các buổi giao lưu doanh nghiệp”, cô cho biết.
Thậm chí nhiều nhân viên văn phòng cũng ghé tới đây trong giờ nghỉ trưa mặc dù cô vẫn khuyên họ nên thay quần áo. “Việc này đòi hỏi vận động rất nhiều. Bạn vận động những cơ mà ngay chính mình cũng chẳng biết mình đang thực hiện”.
Donna Alexander không có nhiều quy định đối với khách hàng bước vào “Căn phòng xả giận”. Chỉ có điều cô nhất quyết yêu cầu họ không được tự mang dao hay cưa vào phòng. “Rất thường xuyên tôi nhận được những câu hỏi từ khách hàng kiểu như ‘Ồ, chỗ chị không có cái dao nào sao? Liệu tôi có thể tự mang tới hay không? Con dao của tôi xịn lắm”. Và tôi phải nói với họ rằng ‘Không! Đừng bao giờ nghĩ đến việc mang dao vào đây”.
Dù vậy thì tại căn phòng xả giận của Donna, khách hàng vẫn có thể thỏa sức đập phá với rất nhiều thứ “đồ chơi” chết người. Họ có thể lựa chọn gậy bóng chày, gậy chơi golf, vợt tennis, gậy sắt và nếu họ cảm thấy mình thực sự sáng tạo thì có cả tay và chân của các ma-nơ-canh. Khách hàng có thể làm gì với chúng tùy thích.
Phòng xả giận được trang bị rất nhiều đồ vật cho khách hàng đập phá, từ TV tới màn hình máy tính hay các đồ dùng văn phòng, đầu máy video cũ…Túm lại là đủ phương tiện để giúp họ có thể trút hết bực dọc trong người một cách tự thoải mái, mãnh liệt nhất. Tất nhiên cũng có những quy định về an toàn, theo đó tất cả khách hàng phải đội mũ cứng và đeo kính bảo hộ. Ngoài ra thời gian của họ cũng sẽ bị giới hạn tùy theo loại vé vào cửa.
Với 25 USD bạn sẽ có một tấm vé ghi “Tôi cần nghỉ ngơi” nghĩa là thời gian để đập phá chỉ vỏn vẹn 5 phút. Nhưng nếu chấp nhận chi ra 45 USD, khách hàng sẽ được xả láng trút giận trong 15 phút. Và hạng cao nhất, nhưng cũng ít người cần đến đó là “Hủy diệt tất cả” với 25 phút quậy tưng bừng. Mức giá của tấm vé này là 75 USD.
“Hầu hết mọi người chỉ vào đó trung bình 2-3 phút”, Alexander cho biết. “Chúng tôi cũng có một số khách quen thường ở lâu tới 15 phút”. Khi khách hàng yêu cầu loại vé 25 phút và dùng hết thời gian đó, Alexander xem đây là tín hiệu báo động đỏ. “Đó là lúc cần khuyên họ đi gặp bác sỹ tư vấn thực sự”.
Kể từ khi khai trương “Căn phòng xả giận” tháng 12/2011, đến nay trung bình mỗi tháng cô đón 240 khách và con số này vẫn tiếp tục tăng. Và căn phòng duy nhất trên khu đất có diện tích gần 280 m2 dường như đã không còn đủ đáp ứng nhu cầu. Do vậy Alexander đã lên kế hoạch mở rộng.
“Chúng tôi làm thêm 2 phòng vài tuần trước”, cô cho biết. Hầu hết các căn phòng này cũng chỉ rộng bằng phòng làm việc loại trung bình. Đáng chú ý là nhiều nơi đã yêu cầu cô nhượng quyền để họ mở dịch vụ này trong đó có những đối tác muốn triển khai ở cả 50 bang của Mỹ. “Đến nay tôi nhận được khoảng 180 lời đề nghị”, Alexander nói. “Các nhà đầu tư còn muốn mở “Căn phòng xả giận” ở Úc, Romania, Đức…Thật khó tin”.

Thanh Tùng Theo Businessweek

Tổng hợp những ý tưởng hay về làm giàu từ website

1 - Nổi bật nhất trong các ý tưởng làm giàu từ website và hiệu quả kính tế lớn nhất đó là web rao vặt và khoản tiền khổng lồ từ các tin nhắn yêu cầu tạo gian hàng, tạo tài khoản vip.
2 - Những năm gần đây việc ra đời các web game siêu ăn khách cũng là một ý tưởng làm giàu có lợi nhuận lớn qua web. Mỗi game thủ qua web game thường bỏ ra những khoản tiền lớn mua thẻ nạp game, mua sản phẩm và những công cụ hỗ trợ trong game, và hàng ngàn những support liên quan đến game web đi cùng. Và có những hãng web game lớn kiếm được hàng triệu đô một năm.
3 - Hệ thống web booking liên khách sạn. Có những website lớn hiện nay đã thống kê và tạo tài khoản cho hàng ngàn khách sạn lớn nhỏ trên cả nước , Và quảng bá hình ảnh các khách sạn đó. Và người dùng khi đi du lịch hay tìm kiếm 1 khách sạn nào. sẽ booking qua hệ thống web liên khách sạn này. Họ có thể xin đổi khách sạn trên hệ thống web. Và website như vậy kiếm tiền từ đâu ? từ những đơn booking của khách, và từ hoa hồng của khách sạn qua những lần đăng ký của khách...
content-website-builder-income

4 - Hệ thống web mua chung : đây là một kiểu website mua bán mới, chủ website liên hệ tới các đơn vị kinh doanh bày bán sản phẩm của mình trên web, Càng nhiều người mua chung 1 sản phẩm của 1 đơn vị thì giá thành của sản phẩm lại càng giảm giúp người mua có được giá rẻ ,và người bán dễ dàng chưng bày sản phẩm và quảng bá hình ảnh.
5 - Thiết kế web bán hàng hộ : bạn sẽ tìm tất cả thông tin của một sản phẩm, bạn không cần quan tâm đến ai là chủ sở hữu của nó, bạn rao bán sản phẩm đó trên website của bạn, tất cả các sản phẩm của các doanh nghiệp của các đơn vị khác nhau, và khi có người mua nó, chắc chắn rằng chủ sản phẩm sẽ thoải mái bán nó cùng hoa hồng cho bạn.
6.- Thiết kế web SEO chung. Gần đây nhắc đến SEO các bạn đã quá rõ SEO là gì rồi. Nhưng không mấy ai quảng bá web hộ người khác, Nhưng tự quảng bá, tự SEO web của mình thật là mất công. Và đã có hàng trăm web SEO chung ra đời đem lại hiệu quả rất lớn cho 2 website về 2 lĩnh vực khác nhau. Đa phần Seo chung chỉ dành cho 2 web về 2 lĩnh vực khác nhau, vì nếu cùng 1 lĩnh vực giá trị SEO sẽ bị chênh lệch.
7 - Xây dựng website pagerank cao để bán link web từ website của bạn cho những đơn vị SEO khác, một ý tưởng mới dành cho ai yêu google pagerank
8 - Thiết kế website chia sẻ và bán tài liệu qua tin nhắn, qua mạng. hình thức này đã thành công với hàng trăm web lớn trên thế giới.

Cửa hàng “Năm xu và một hào” - Giàu nhất nhờ bán hàng rẻ nhất

Thomas I. Friedman, tác giả của Thế giới phẳng và Chiếc Lexus và cây ôliu, hai cuốn sách nổi tiếng viết về tiến trình toàn cầu hóa, từng nói về Wal-Mart: “Với Wal-Mart, đó là một sự đổi mới vĩ đại. Nó không làm nên mọi thứ, nhưng đem những sản phẩm đến toàn thế giới với một mức giá thấp không thể tin được. Họ đã làm điều đó như thế nào? Đó là một chuỗi cung cấp toàn cầu tạo nên một hiệu quả nguyên tử”.
wallmart

Thật sự Wal-Mart của tỉ phú Sam Walton, người sáng lập Wal-Mart, đã làm được điều kỳ diệu trong kinh doanh ra sao?

Năm 1950, Sam Walton khi ấy còn là một chàng trai trẻ tràn đầy tự tin. Hai năm sau khi trải qua thời gian phục vụ trong quân đội, chàng trai Sam Walton quyết tâm kinh doanh thị trường bán lẻ.

Vùng đất đầu tiên ông khởi đầu sự nghiệp cũng là mong ước của người vợ: “Sam, đừng bắt em sống tại một thành phố quá đông đúc. 10.000 người là quá đủ với em rồi”. Đây có lẽ là một sự sắp đặt sẵn của Thượng đế cho chiến lược phát triển lâu dài của Wal-Mart sau này: tấn công vào những thị trường nhỏ lẻ, nơi các “đại gia” đi trước đã không quan tâm đến.

Học từ tất cả mọi người

Vùng đất đầu tiên họ chọn là Newport, một thị trấn nhỏ bé phía đông vùng Arkansas (Mỹ), nơi chỉ có bông và đường sắt với khoảng 7.000 dân. Tại đây đã có một chủ cửa hàng làm ăn thua lỗ.

Nhưng tin tưởng vào quyết định của mình, Sam đổ vào đó 25.000 USD để mua lại, đặt tên cho nó là cửa hàng “Năm xu và một hào” của Walton (Walton’s Five and Dime). Cửa hàng này kinh doanh thật sự thảm bại, tiền thuê mặt bằng quá cao, doanh thu lại không đủ bù vào chi phí bỏ ra.

Quan trọng hơn, họ có một đối thủ cạnh tranh đáng gờm: cửa hàng Sterling bên kia đường, có doanh thu gấp đôi cửa hàng của Sam do John Dunham, một quản lý tuyệt vời (như lời Sam nhận xét sau này) làm chủ. Chưa từng có kinh nghiệm quản lý và chưa từng biết tí gì về quản lý, Sam thật sự khó khăn trong những ngày đầu.

Tuy nhiên, từ đó chàng trai trẻ rút ra một bài học lớn nhất đời mình: học từ tất cả mọi người!

Thời gian đầu Sam luôn “tò mò” nhìn qua cửa hàng bên kia phố. Ông học hỏi tất cả: bảng giá, cách xếp hàng và tất cả những việc đang diễn ra ở đó và về áp dụng cho tốt hơn. Mũi đột phá đầu tiên Sam áp dụng là việc tìm cách mua lại những sản phẩm của nhà phân phối nào bán rẻ nhất để có thể khuyến mãi, giảm giá cho cửa hàng mình.

Năm đầu tiên, cửa hàng đạt doanh thu 105.000 USD (so với 72.000 USD của chủ cũ), năm sau là 140.000 USD và rồi 175.000 USD. Cuối cùng, Sam vượt qua mặt “ông già” John Dunham. Và ông có một niềm tin chắc chắn: kinh doanh hạ giá là con đường của tương lai.

Cửa hàng thứ hai mà Sam Walton gây dựng nên nằm tại Bentonville, một thị trấn chỉ có khoảng 3.000 dân. Nó cũng được mang tên “Năm xu và một hào”, chuyên kinh doanh bóng bay cho trẻ em, cặp phơi quần áo, chè... và mọi thứ nhu yếu phẩm cần thiết khác. Đây là một cửa hàng tự phục vụ thứ ba trên toàn nước Mỹ, nơi không có hình ảnh nhân viên và máy đếm tiền như những cửa hàng xưa cũ. Chỉ có một máy tính tiền tự động đặt tại quầy.

Cho đến tận cuối đời, Sam vẫn còn nhớ như in và thường nhắc lại câu chuyện khi bắt đầu mở một cửa hàng tại Bentonville. Khi đến đây, tình cờ Sam nghe được câu chuyện của hai cụ già. Họ cá rằng trong vòng 60 ngày, cửa hàng này sẽ phải “sập tiệm” như những cửa hàng từng mở ra rồi “chết yểu” trước đó. “Một cửa hàng giảm giá tồn tại ở một thị trấn nhỏ này ư? Thật là một trò đùa”. Nếu muốn thành công như Wal-Mart, Sam đưa ra lời khuyên là: chấp nhận những lời gièm pha, chế giễu và đi theo con đường bạn cho là đúng đắn nhất. Kết quả sẽ chứng minh và thuyết phục tất cả mọi người.

Cửa hàng này cũng tiếp tục làm ăn phát đạt. Sam quyết định mở thêm một số cửa hàng tại Fayette, Tennessee, Kansas... Tất cả cửa hàng này đều mang tên “Năm xu và một hào”.

Bán rẻ hơn tới mức có thể

Sam Walton tiếp tục mở rộng địa bàn tại những thị trấn nhỏ tương tự cũng với phương thức tự phục vụ. Đến năm 1960, Sam đã có tất cả 15 cửa hàng mọc lên khắp nơi trên đất Mỹ.

Dưới bảng hiệu Wal-Mart, có hai dòng chữ sau này trở thành phương cách làm việc nổi tiếng: “Chúng tôi bán với giá thấp hơn” và “Đảm bảo thỏa mãn khách hàng”. Trong cuộc đời kinh doanh sóng gió của mình, Sam vẫn giữ vững phương châm ấy.

Năm 1962 là năm của ngành công nghiệp giảm giá. Chiến lược Wal-Mart đeo đuổi chỉ mới thật sự bắt đầu. Thời điểm này, bốn công ty bắt đầu mở chuỗi cửa hàng bán giảm giá và chạy đua nhau quyết liệt: S.S.Kresge mở Kmart, F.W.Woolco mở Woolco, D.Hudson mở Target, và vài cá nhân độc lập ở thị trấn Rogers mở cái gọi là Wal-Mart. Trong bốn cái tên nêu trên vào thời điểm đó, Wal-Mart là cái tên không mấy người biết đến. Nhưng 30 năm sau, đối thủ trực tiếp của Wal-Mart chỉ còn lại Kmart. Thời gian ngắn sau, Kmart cũng “sập tiệm”.

Hẳn bất cứ ai ngồi thống kê lại chặng đường phát triển của Wal-Mart đều cảm thấy giật mình bởi tốc độ tiến xa quá nhanh của nó. Việc này bắt nguồn từ một chiến lược khôn ngoan mà Sam Walton áp dụng cho con đường đi của mình: “Chiếm lĩnh toàn bộ thị trường bằng cách trải rộng, sau đó tìm cách lấp đầy”. Sự thành công tại ba cửa hàng Wal-Mart đầu tiên giúp Sam Walton có một niềm tin chắc chắn rằng con đường kinh doanh của mình đang đi đúng hướng.

Đó là: tấn công vào những khu dân cư nhỏ bé, ít người, chẳng có “đại gia bán lẻ” nào thèm quan tâm đến. Điều này có vẻ như một nghịch lý đi ngược lại phương cách kinh doanh thông thường: phát triển tại thành phố lớn, sau đó mở rộng ra các thị trấn tỉnh lẻ. Một nguyên do nữa là Wal-Mart cứ tiến bước đều đặn với phương châm bất di bất dịch của mình: bán rẻ hơn tới mức có thể.

Wal-Mart bắt đầu chiếm lĩnh được vùng tây bắc Arkansas, rồi tiến đến Oklahoma, Missouri, tấn công từ Neosho đến Monett và Aurora, Nevada và Belton... và cứ thế tiếp tục, tiếp tục. Ở bất cứ nơi đâu, Wal-Mart đều tiến những bước chậm rãi và chắc chắn, dần thiết lập một vành đai gồm các cửa hàng bao quanh thành phố, chờ đợi cho đến khi thành phố phát triển đến tận nơi.

Chiến lược khôn ngoan này phát huy hiệu quả thực tế tại mọi lúc mọi nơi. Một điểm mạnh khác của việc làm này là số tiền đổ vào quảng cáo không nhiều. Khi một cửa hàng mọc lên tại nông thôn, tin đồn sẽ truyền tai nhau hết sức nhanh chóng. Wal-Mart không cần thiết tìm mọi cách để quảng bá tầm ảnh hưởng của mình. Chỉ cần phát tờ rơi quảng cáo hằng tháng, sức lay động đã lan đến những nơi hẻo lánh nhất. Giờ đây, Wal-Mart lại trở thành đối thủ cạnh tranh của chính mình!

* Trong một lần trả lời phỏng vấn, Sam Walton đã phát biểu: “Những doanh nhân vẫn đang cố gắng đẩy giá lên cao ở bất cứ mặt hàng nào sẽ nhanh chóng chuốc lấy thất bại. Bởi đơn giản họ đã không hề quan tâm đến khách hàng và không đặt lợi ích của khách hàng lên trên. Họ là những kẻ tham lam và rồi chắc chắn sẽ bị đào thải. Chiến lược buôn bán của chúng tôi là thu hút khách hàng bằng cách bán cho họ hàng hóa có chất lượng cao nhất với giá thấp nhất có thể. Nó đã có hiệu quả. Thậm chí rất ít người trong số chúng tôi tin tưởng vào ý tưởng này ngay khi mới khởi nghiệp. Vậy mà họ đã đầu tư vào nó và trở nên nổi tiếng”.

Phạm Thị Hợi sưu tầm